2008年的时候，机房防静电地板经销商开始喊着生意不好做，但其实只是想控制租金;2010年的时候，越来越多的经销商开始自我调整，或是转战定制地板，或 是跟装修公司合作，或是与传统媒体或是网络媒体合作，搞团购;等到2012年的时候，小区拓展、爆破营销早已风靡家居行业。而包括家居和建材组建品牌联盟，利用软装置入家居这些运营手段，也开始稀松平常。在机房防静电地板同行的眼中，经销商其实也是在这几年慢慢拉开距离的，合作、融合这些动作让经销商群体之 间的优胜劣汰更加明显。

互联网开始涉足机房防静电地板领域，改变机房防静电地板行业那些传统的模式。当互联网渗透进来之后，大家发现，不管处在行业的哪一端，都有机会能够直面消费者。面对庞大 的消费市场，机房防静电地板上、下游，甚至是关联产业都开始心潮涌动。现在机房防静电地板行业融合的更加多元化，除了纯粹的互联网企业，甚至其他行业的企业也借助互联网踏进了机房防静电地板行业的圈子。

 

在大格局下，机房防静电地板厂家不仅需要面对传统的同行竞争，还要面对全新的互联网品牌、垂直互联网平台延伸出来的自有品牌，甚至是随时出现的跨界品牌。对于卖场来说，消费入口的多元化本来***意味着自身功能的弱化，如何强化自己的消费吸引力，也变得更加重要。而对于经销商而言，当看到越来越多的机房防静电地板厂家开始直面各种消费者接口，自己的店面大有开始沦为产品展示体验店的趋势之下，也需要考虑怎么能够玩转各种异业、跨界的融合，实现多元化拓客。

 

在现如今经济发展多变的时代，企业靠任何单一渠道都难以取得成功，机房防静电地板厂家唯有顺应当下的发展趋势，从多渠道入手，抢占多个消费入口，实现真正意义上的多元化渠道的销售模式，在激烈的市场竞争中走出一条特色化的经营之路。